疫情对互联网公司的影响有哪些,怎样走才是求生之路—————————-分割线——————————
严格意义说有影响，但是疫情只是一方面。
1、电商类互联网公司，以及半实体类互联网公司，它是有自己的产业链：货源、运输、买家，而疫情的影响。
①影响了货源：产品因人力的不足，延期乃至停产，源头影响了整个产业链；
②运输也是同样的道理，道路的封锁以及人力的缺失，导致货源堆积在源头，不能流通。
③就是买家，买家的恐慌以及隔离，导致购物欲的压制，也降低了产品的交易量。
2、由UX/UI设计师、前端工程师、后端工程师、架构师、硬件工程师等角色组成产品类的互联网公司，他所涉及的影响就是：
①上游甲方的减少；
②公司办公地的房租：
③员工的效率（内部沟通、产品实施、对接甲方）降低等。
以上是负面影响，对应的也有正面影响。
3、视频、文化类互联网公司，因为宅家视频类互联网公司反而成了香饽饽，直播、短视频流量更是爆发式增长，文化类及文字信息，包括小说、新闻等也是因为宅家导致流量集合倍速增长，综上这类的正面影响这里就不赘述，大家都清楚。
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刚刚也说了疫情是一方面。另一方面就是互联网公司自身的矛盾点。
如果是业内的人员都会发现，去年出现大量从业者的解聘、降薪、更换公司等情况。
根本原因是互联网这只“猪”，没风吹了，不会飞了。封闭式基金的到期，资本的离场，导致从业者虚高的工资得不到实现，从而导致“地基不稳的高楼大厦”坍塌。
如果没有疫情，这个矛盾点，会缓慢的到来，甚至时间会去消化它，形成正式的行业状态。
但是疫情的原因，没给到这个矛盾点消化的时间，使之直接压缩爆炸。
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最后说说求生之路，前面也说了这只是只“猪”，如何解救，就是让他不是“猪”，什么意思？就是说回归实体经济，或者兼容，交织实体经济。让没有地基的高楼大厦，将地基补齐。