领导让业务型产品经理写系统概要设计、编码规范、数据库设计这些验收文档怎么办hui
一、思考方法；
这些客户是什么样子的？2、偶可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？偶要满足他们什么样的需求？偶(暂时)不打算满足他的哪些需求
二、商业价值；
1、偶可以为企业创造什么样的价值？
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？
三、路线规划；1、偶先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？2、每个阶段的核心价值是什么？3、执行计划(时间…)？
四、历史回顾；
1、客户价值和商业价值是否发生了变化？
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？
五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。
六、评估方法1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？
3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；
MRD阶段
一、更细致的市场与竞争对手分析；
二、通过哪些功能来实现商业目的；
三、功能/非功能需求分哪几块；
四、功能的优先级；——可能产出物有MindManager的思维图，Excel的FeatureList
一、产品介绍；
二、用户描述；1.用户/市场统计；2.用户剖析；3.关键用户需求；4.替代品和竞争品
三、产品轮廓；1.产品前景；2.产品定位
四、功能需求；
五、非功能需求；
六、附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、功能使用的具体描述；二、Visio版功能点业务流程；三、界面的说明；四、Demo(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1.用例总图；2.单个用例说明五、性能需求；1.响应时间；2.空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1.安全性；2.可操作性；3.可靠性；4.兼容性；5.移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；
明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表结构设计功能详细说明.prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
该文档是软件产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是某个软件产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
一般在互联网企业中MRD都是由运营人员和产品设计人员共同制定完成的，互联网软件产品由于最终直接面向终端用户，且需要长期运营，作为互联网企业中的运营人员是最清晰市场动向？产品受众是哪些人？为什么需要产品人员配合呢，主要是因为运营人员很普遍的观念是以运营商品的视角来考虑问题并未能深埋产品级的需求，所以两者配合来制定编写市场需求文档是最合适不过的。