为什么IT行业里有非常多的人鄙视对日外包偶先说下偶朋友的情况，他的角色是PL。以下为偶俩共同创作。作为一名程序员一天的工作流程是这样子的：早上开机、打开式样书阅读、开始编码，完成模块开发后自测、提交代码，待测试人员把bug测试出来后发送给你修改（这时候你已经在做另一个模块了，也有可能到另一个项目组了都是可能的，而你还必须同时修改原来模块的bug，因为就是要压榨你）。到了下班时候，经常你是不能下班的，因为你要加班写代码或者修改bug。也有时候加班是在值班的，什么意思呢，比如西安这边开发完成经过西安这边测试后打包给小日本再测试，而你值班就是为了等他们把bug测出来改bug，相对集中的工作产生的bug改不完大概是走不了的，而偶朋友作为PL也是组内核心，主要负责子系统的研发小组，加班再所难免。而周末呢，还会针对公司内日语不太好的组员进行培训，一培训就是一天，这样你的周末就剩一天了。除非你的日语好不用参加培训。
对日外包公司的角色有项目经理、PL、SE以及程序员。项目经理负责项目整体协调、管理，是第一责任人。PL是技术小组负责人，一个项目最少一个PL，项目大的时候有多个PL。SE是需求分析师（也叫桥梁工程师）负责和小日本、和开发人员的沟通，包括需求讲解、意思传递等工作内容。程序员就不用说了，coding、coding、在coding。
再说式样书，式样书可以简单理解为国内IT公司的需求或者详细说明书。他们叫需求式样书、详细设计式样书。在对日外包企业阅读式样书是基本能力要求，如果你长时间学不好日语，那也就只能被公司驱逐门外，而很多公司还会有月考、季度考来考评你的日语能力和在考试中提高你的日语能力和强化日语能力。日语的阅读是非常基础性的能力要求，而如果你的口语交流能力再牛逼一点有很多出差日本的机会，就会和小日本有更多的沟通，当然你的技术再牛逼一点薪水也是涨的翻翻。当然在这里没有抬高、贬低日本外包同志的意思，只是说出了对日外包企业和技术人员的实际工作情况。
关于对日外包的加班再说一点吧，对日外包公司的加班大概分为两类。有意义的加班和无意义的扯淡加班。有意义的加班比如项目周期紧让你加班研发促进进度，反正也发加班费，也说的过去；而无意义的加班比如加班坐公司等小日本在日本测试出的bug发给你然后修改，如果没测试出bug，你就相当于白坐一晚上的加班，当然加班费还是有的。同时也说明了大家的代码质量好，或者说小日本的测试能力差。
关于对日外包，有的人说工作太单调、太简单。太单调偶认可，对日外包就是生产方便面吗，流程做的的确好。而太简单则不见得全部简单。对日外包公司把工作外包给中国公司起初都是从最低级的做起，最基本的开发做起，这类往往是日本人做好需求分析，甚至伪代码的时候发给你你来做对应开发即可，早期的甚至有把类、方法都做好让你填空的也有。而只有日本方和国内公司有过初次合作建立一定的信任关系后，才会把更高级的工作外包给你，比如说刚开始让你在类、方法里填空式的开发，建立关系后把部分技术设计类的也外包给你，如果你再懂些业务把需求分析说明书外包给你。如此，你明白了，低级的工作简单，但是高级的工作不见得简单。外包给你公司的内容也是从简单到复杂，刚开始不了解你公司的情况下几乎是不可能把重要的业务外包给你的。而还有一点最终的框架、业务和技术核心外包给中国公司的其实还比较少。
再说下对日外包公司怎么逆袭，如果你是程序员对技术情有独钟，那么好好历练你的技术将来可以走PL的角色和岗位，如果你技术也可以，日语能力再牛逼一点你可以做SE，SE在某些公司要比PL待遇好很多。而如果你再有些大格局的做事方式、能日语对话交流、又懂技术那就往项目经理方向发展，日本外包公司的项目经理待遇还是相当不错的。如果你在对日外包，或者打算进入对日外包以上信息供你参考。当然大家要客观的、冷静的对待对日外包，与爱国热情、与国际局势没有任何关系，因为大家要养家糊口。对日外包和国内公司IT工作没有好坏之分，找见自己合适的位置即可，本文不掺杂其他的评价因素。