会上领导画饼谈理想,结果数据明显出错,要不要当面指出来,或暗示对方呢画饼的领导，都没有能力，不务实，真正有能力的领导，是不会单纯的给下属画饼谈理想的，而是会发觉下属的诉求，从而根据各自的不同需求，提出针对性的方案，而画饼的领导，因为自身不知道如何处理，如何应对一些事情，就只有夸夸其谈，把自己的下属，当成傻子，其实自己，才是真的傻
当场提出来，领导面子上，过不去，等于找茬，试想，在那么多人一起开会的地方，你突然站起来说，领导你的数据是错误的，那么领导的面子，往哪里搁，这无形中相当于打脸，换位思考，就是你主持会议，也不愿意下面直接指出你的错误吧，除非是讨论会
暗示领导，更让人可笑，到时候领导就给你来一句，偶就是为了看谁先发现数据的错误，这样一来，领导也没错了，而后在会议上，领导再当众夸一下你，说只有你发现了数据的错误，而后私下里找领导说了，那么随之而来的，偶想就是同事心里对你的冷嘲热讽，你就成为了众矢之的
综上，当在开会的时候，发现领导的数据，是有错误的，最好的方式，就是做到心里明白，啥也不要说，趋吉避凶永远是职场法则，而少说多听，才是制胜的利器，想给领导指出错误之前，大家可以先考虑几个问题：
领导画饼中，数据出错，和你有什么关系
会议，是领导的会议，数据，是领导整理的数据，而你作为下属，当一个听众就好，即使数据错了，你心里明白就行，和你没有什么本质的联系，大家在职场处理很多事情的出发点，就是只要一个事情，不会影响大家的工资以及地位，尽量不要发表意见，做一个听众，才是最高的城府
提出来后，领导会给你加工资吗？
如果你提出了领导的错误，领导会因为这个，对你感激涕零，加工资吗？偶想肯定是不会的，但是如果因为提出来，让领导不高兴，你的绩效工资，就会因此而受到影响
总之，领导的错，永远都不叫错，即使一些数据上，有问题，大家知道就行，其他的，都不重要，如果职场，管不住自己的口，那么在很多地方，都有可能会让自己陷入两难境地，领导，永远是领导，只有不成熟的职场人，才会给领导提意见