如何做好敏捷软件开发中的风险管理敏捷软件开发风险管理的思路是：首先分析敏捷软件开发的特点，然后结合风险管理过程进行管理。敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险，但这也引进了开发过程的不确定，因此也蕴含了大量的风险。
敏捷软件开发的风险分类
软件开发可分为开发人员、过程、产品和技术四个维度，它们互相联系和统一，共同决定了软件开发的速度和效率。
（1）人员风险。人员风险有沟通不畅，缺乏协作，人员变动，素质低下，矛盾和冲突，缺乏激励，士气低下，对业务不理解，缺乏优秀人才，缺乏客户介入等。
（2）技术风险。技术风险有伪敏捷，架构体系不稳定，设计不佳，缺乏技能，高估新技术等。
（3）产品风险。产品风险有功能不符，需求镀金，功能蔓延，质量低下，工期延误，成本超支，客户满意度低，低产品价值，低投资回报等。
（4）过程风险。过程风险有缺乏计划，迭代掌握不佳，评估和规划不合理，缺乏风险管理，缺乏质量保证措施等。
敏捷软件开发的风险处理
在敏捷软件开发过程中从人、过程、产品和技术四个纬度进行的风险处理过程。
（1）人员风险
敏捷软件开发通过频繁沟通、每日站立会议、反馈等方式解决了沟通不畅，缺乏协作的问题；通过领导、结对编程、代码集体所有权等方式促进团队协作，提高技能素质，应对人员变动，降低矛盾和冲突；通过频繁的产品发布提高人员成就感和士气；通过现场开发，降低缺乏客户介入的风险。
（2）技术风险
敏捷软件开发通过迭代、测试套件、重构等方式适应变化和演进，避免了传统的开发方法在一开始就进行架构及设计，从而导致架构体系不稳定和设计不佳的风险。对于敏捷技能险，可以通过引入敏捷教练、结对编程、学习环的方式加以应对。
而对于非敏捷软件开发所特有的普适性技术风险，可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养，引进能解决项目关键问题的优秀人才，防止优秀人才的流失等方式进行规避。
（3）产品风险
敏捷软件开发通过迭代、反馈、客户参与的方式解决了构建错误产品、功能蔓延、需求镀金、质量低下、客户满意度低等风险。可以通过综合考虑功能价值和风险，按照高风险高价值→低风险高价值→低风险低价值→高风险低价值的顺序开发产品功能，渐次降低产品的价值风险；通过对净现值、内部收益率、回收期、贴现回收期等经济指标的综合分析，规避项目的投资回报风险。
（4）过程风险。敏捷软件开发通过产品→发布规划→迭代规划→任务逐渐瞄准的形式，极大地消除了各种不确定风险。
对于软件开发过程的进度风险，可以通过设置功能缓冲区和进度缓冲区，从功能和进度两个方面保护项目免受不确定性的冲击；也可以从以下三个方面对进度风险进行定量分析。
①N=S/V(N：估算的项目总迭代数，S：项目的总故事点数，V：速率，是基于历史数据计算的每一次迭代所能完成的故事点数)。
②用正态分布N(μ,σ的平方)，得到每一次迭代的平均故事点数X和标准差σ，计算μ=(S/N-X)/σ，并得出项目按时完成的概率。
③综合正态分布，PERT分布，三角分布进行蒙特卡罗模拟，得出模拟的结果并绘制累计完成的概率分布。